Évidemment, les organisations évaluent le succès d'un projet en fonction des profits financiers.
Par contre, un gestionnaire de projet, pourrait aussi, lors de l'évaluation des fonctionnalités (features), prendre en considération la valeur des fonctionnalités.
Valeur = importance pour l'expérience utilisateur.
En donnant une note à la valeur des fonctionnalités, l'équipe de projet sera en meilleur position pour choisir les fonctions à reporter dans une phase subséquente ou simplement à abandonner.
Aussi, suite à la livraison du projet, il serait aussi bien de ré-évaluer la valeur de ces mêmes fonctionnalités. Est-ce que la fonction que l'on croyait la plus importante pendant le développement l'est encore vraiment pour l'utilisateur final 3, 6 ou 12 mois après livraison?
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